生产排程乱？管家通ERP标准版把程排清
生产排程总出问题？9 成是这 3 个原因
生产排程乱对不上，先别全盘重盘。多数生产型企业乱在 3 个地方，查完再动手，省一半功夫。
生产排程乱？先查这 3 处
说到生产排程，生产型企业常卡在数据散、靠人估就偏。订单多工序杂，生产排程拍胸脯答应，做起来发现排不过、外协跟丢，交期拖成本糊，两头不讨好。
生产排程看着是计划事，根子在采购销售生产各记各的，拼不到一块。老板凭感觉定，常错，接了单才发现设备或外协排不过，只能硬挤、质量也降。
我们没请顾问，老板把常用产品BOM录进去，主线就跑起来了，复杂订单才细拆，日常用不到那么细，省事。
订单交期系统估，不靠拍胸脯，接前就知道扛不扛得住，业务好谈，也不糊弄自己。
原因一：台账各管各
说到生产排程，生产型企业常卡在数据散、靠人估就偏。订单多工序杂，生产排程拍胸脯答应，做起来发现排不过、外协跟丢，交期拖成本糊，两头不讨好。
生产排程看着是计划事，根子在采购销售生产各记各的，拼不到一块。老板凭感觉定，常错，接了单才发现设备或外协排不过，只能硬挤、质量也降。
关键是数据别假。管家通ERP标准版算出来的计划和成本要信得过，录单时信息填实，不然还是拍脑袋，系统等于白上。
标准BOM建好，用料系统出，不靠老师傅脑子，新人也能排，人不被绑死。
原因二：流程靠人记
说到生产排程，生产型企业常卡在数据散、靠人估就偏。订单多工序杂，生产排程拍胸脯答应，做起来发现排不过、外协跟丢，交期拖成本糊，两头不讨好。
生产排程看着是计划事，根子在采购销售生产各记各的，拼不到一块。老板凭感觉定，常错，接了单才发现设备或外协排不过，只能硬挤、质量也降。
委外发料回收都记，哪批在外点开就有，不靠师傅口头交代，夜班白班一个样，外协也服气，回厂不扯皮。
原因三：数据不实时
说到生产排程，生产型企业常卡在数据散、靠人估就偏。订单多工序杂，生产排程拍胸脯答应，做起来发现排不过、外协跟丢，交期拖成本糊，两头不讨好。
生产排程看着是计划事，根子在采购销售生产各记各的，拼不到一块。老板凭感觉定，常错，接了单才发现设备或外协排不过，只能硬挤、质量也降。
排产按负荷来，哪台设备忙哪台闲一眼见，不硬挤，交期答得准，客户才信。
统一怎么解
用管家通ERP标准版，生产排程在系统里算：订单丢进去自动排产、算负荷、出交期。最实用是委外单：发料回收全程跟，哪批在外、哪批回厂点开就有，不丢不漏。
管家通ERP标准版把生产排程和BOM、MRP连起来，标准用料系统算。我们按实际产品建BOM，不拆太细，够用，生产财务一套账，成本按单算，不估。
生产财务一套账，成本按单算，哪单赚哪单亏清楚，报价的底有了，不接亏单。
总结
生产排程乱偏，根在数据散、靠人估，不是单多。先用管家通ERP标准版把生产排程乱算准，排产委外财务连起来，交期稳、不接亏单。常被生产排程乱拖的生产企业，先跑主线再补细节。
常见问题
问：上了管家通ERP标准版，生产排程乱还要拍胸脯估吗？
答：不靠。我们按实际产品建BOM，不拆太细，老板点几下就出计划，资料齐就能跑，不用顾问，中层也能上手。
问：管家通ERP标准版能把生产委外财务连起来算吗？
答：能。订单丢进去自动排产、算负荷、出交期，委外发料回收全程跟，生产财务一套账，成本按单算，不估。
问：生产企业没计划员能跑管家通ERP标准版吗？
答：能。轻量起步先跑主线（订单-排产-委外-财务），通了再补细节，没计划员也跑得动，比贵ERP省心。